管理循環(huán)
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識別風險
- 依聯(lián)合國人權指導原則的議題 ，擬定與利害關係人相關的人權管理議題 。
- 建立人權風險矩陣圖，針對員工、供應商、承攬商，依人權管理議題調(diào)查發(fā)生機率和衝擊程度 。
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預防措施
- 針對人權管理議題建立招募 、溝通 、性騷擾防治及資訊保護等機制和辦法。
- 依人權風險矩陣圖擬定人權議題控制計畫。
- 針對供應商 、承攬商宣導及簽署人權準則 。
- 針對員工進行人權教育訓練。
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監(jiān)督偵測
- 針對各利害關係人建立申訴管道。
- 成立永續(xù)、資訊安全 、安全衛(wèi)生 、紀律 、合理工時等各委員會以監(jiān)督各項人權議題的損害風險及立案改善。
- 依循 RBA 指引進行企業(yè)內(nèi)部 、供應鏈、承攬商稽核，針對缺失輔導改進 。
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減緩衝擊
- 開發(fā)系統(tǒng)化報表 (如：工時 、健康等) 、擬定管理措施，提升主管主動管理及危機處理能力 。
- 針對鑑別受影響的族群擬定保護計畫，建立調(diào)查和追蹤表 。
- 提供員工協(xié)助方案 ，由專業(yè)人員輔導遭受人權損害的個案。
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